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Déléguer des pouvoirs, c'est permettre :

MONTUPET met en œuvre une politique de ressources humaines dont le principe fondamental est de placer chacun dans une situation où son intérêt personnel est de contribuer à la performance collective.

C'est l'image du clou et du marteau : celui qui doit enfoncer le clou (mission), doit tenir le clou d'une main (responsabilité) et le marteau de l'autre (moyens, pouvoirs).

S'il manie bien le marteau, il en résulte de bonnes conséquences. S'il frappe mal, il en subit les inconvénients. Il a donc un intérêt personnel à bien utiliser son marteau.

Confier des responsabilités et déléguer les pouvoirs correspondants conduit à une organisation décentralisée qui confère à chacun une large autonomie.

. l'accès à du savoir

. par des informations reçues et transmises,
. par des formations et l'échange de connaissances,

. l'accès à des pouvoirs

. par la délégation de nouvelles missions,
. par la mise à disposition de moyens décentralisés

. l'accès à de la reconnaissance

. par la possible prise en compte personnelle des services rendus à la collectivité.

Exercer des pouvoirs, c'est assumer les responsabilités qui en découlent et par exemple :

. accepter de rendre des comptes,

. communiquer avec son responsable direct de façon immédiate et vraie sur toutes les difficultés rencontrées, les défauts survenus, les améliorations possibles ou les éventuelles erreurs que l'on a commises,

. faire preuve de cohésion et respecter le domaine de responsabilité des autres.

Votre réussite chez MONTUPET dépend donc de votre capacité à travailler en groupe, de votre aptitude à faire progresser votre équipe et par là, l'entreprise tout entière.

Nos clients.../ Strategie d'entreprise / Esprit d'entreprise / Procédés de fabrication / Environnement

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