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Joseph CONTI Ingénieur ENSMM A l’issue de mon stage de fin d’études au sein du service R&D de Laigneville, j’ai intégré le service R&D de l’usine de Châteauroux. Très vite, MONTUPET m’a donné la possibilité d’exercer des responsabilités importantes puisque j’ai été nommé responsable du service 8 mois seulement après mon embauche. Les valeurs de l’entreprise sont des valeurs que je partage car elles sont d’abord axées sur l’individu (valorisation des personnes, échange,…). S’intéresser à l’homme est le meilleur moyen pour l’entreprise de réussir durablement : MONTUPET m’a donné les moyens de mener à bien ma nouvelle mission en attribuant, par exemple, un tuteur qui me suit régulièrement pour apprendre à gérer les nouvelles situations de management auxquelles je suis confronté ou bien en me faisant suivre des formations.
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![]() Estelle 25 ans Ingénieur UTC |
«Jai suivi mes études à lUniversité
de Technologie de Compiègne (UTC), en génie des procédés
chimiques. Montupet propose régulièrement des sujets de stages à lUTC. Cest comme cela que jai été amenée à effectuer mon projet de fin détudes (Février à Juillet 98). A lissue de ce stage un poste ma été proposé au sein du service Recherche et Développement d'une usine française pour travailler sur la maîtrise du procédé de noyautage. Depuis deux ans et demi, joccupe donc ce poste grâce auquel il ma été donné dintervenir dans quelques-uns des différents sites de la société afin danimer des groupes de travail en relation avec les équipes de production.» |
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![]() Steve formateur |
Je suis à lemploi de Montupet
depuis 1992. Jai débuté comme agent de fabrication
au département du moulage de la culasse Northstar. Quelques années
plus tard, jai eu loccasion deffectuer une mission
à lusine de Belfast en Irlande du Nord afin de me familiariser
avec le fonctionnement du chantier carrousel. Suite à cette mission
jai participé à linstallation dun carrousel
à lusine de Rivière-Beaudette au niveau de lélaboration
du projet, lorganisation du travail, le démarrage ainsi
que la formation des opérateurs.
En 1997 un défi très intéressant sest offert à moi, cest-à-dire de participer à limplantation de la TPM dans lusine. Jai donc fait partie du comité de pilotage en tant que personne ressource au moulage Northstar. A compter de septembre 1999 mon rôle fut de développer le matériel de formation, de former les employés et deffectuer le suivi des ateliers TPM. Dans mon rôle de formateur jai eu à développer des outils théoriques et pratiques utilisés à la formation des nouveaux opérateurs résultant en une diminution des rebuts. En novembre 2000, lusine Montiac a fait appel à mon expertise en matière de TPM, afin de réaliser un SMED (changement doutillage rapide) pour les machines basse-pression. Jai donc développé un mode opératoire conjointement avec les opérateurs afin daméliorer le temps de cycle. Je suis particulièrement fier de mon avancement chez Montupet. Les défis relevés et les projets réalisés ont été une source de motivation qui mont permis de me dépasser. Steve |
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![]() Anne 25 ans Ingénieur ENSEEG responsable du service Peinture Roues |
Responsable du service Peinture Roues
" Montupet a été pour moi
la possibilité d'assumer dès mon premier emploi des
responsabilités dans un poste "sur-mesure". |
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![]() |
Víctor Torrero est né
le 11 mars 1961 à Gómez Palacio, Durango, México
au sein dune famille de 9 enfants, étant le quatrième.
Víctor a complété sa formation professionnelle comme Ingénieur en Communication et Electronique dans une des plus prestigieuses universités du Mexique, le Instituto Politécnico Nacional à Mexico. Après avoir travaillé pour Renault durant 8 ans, où sa responsabilité était de fiabiliser les équipements, il sest joint au Groupe Montupet en septembre 1998 pour occuper un poste similaire, ce qui lui a permis de mettre en oeuvre ce que Víctor considère comme son meilleur outil de travail: la capacité de compréhension rapide des caractéristiques fonctionnelles des équipements en Software et Hardware. Actuellement il occupe le poste de Directeur de la Maintenance Electrique dont la responsabilité principale est de garder les machines et les équipements dans les meilleures conditions à partir de lentretien préventif et correctif. Víctor est fier de lusine et de connaître les équipements depuis le démarrage et que ses camarades viennent régulièrement le consulter; être capable de les aider lui fait un grand plaisir. Quelque chose quil apprécie le plus à Montupet est que les commentaires et les opinions de chacun sont prises en compte. Lun de ses défis à court terme est de minimiser les interventions correctives sur les machines. A long terme, dêtre considéré à Montupet, comme un expert qui pourrait intervenir dans toutes les usines du Groupe. |
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![]() ÉRIC Responsable de lingénierie (Mexique) |
Diplômé en génie mécanique de LÉcole Polytechnique de Montréal, jai travaillé deux ans dans les domaines de lépuration des eaux usées et de lassemblage automobile, pour ensuite joindre les rangs de Montupet Ltée en novembre 1992 à titre dadjoint technique à lentretien. En 1994, jai rejoint léquipe de lingénierie à titre de chargé de projets. Jai ensuite assumé la responsabilité du département des prototypes puis celle de la fusion. En 1997 un beau défi se présente à moi, soit celui de participer à la construction de lusine au Mexique. Lélaboration de laménagement, les choix technologiques et le respect des échéanciers dans la réalisation des travaux ont représenté des objectifs de taille et constituent certainement des réalisations dont je suis particulièrement fier. Jagis présentement à titre de responsable de lingénierie pour lusine du Mexique. Relever de nouveaux défis, assumer des responsabilités de plus en plus importantes, gérer des projets denvergure et avoir lopportunité de découvrir de nouvelles cultures et des façons de faire dans les différentes installations du groupe sont autant de sources de motivation et de valorisation. |
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| Les valeurs de Montupet qui sont représentées sous forme de règles de vie commune pour laction me conviennent particulièrement. Que cela concerne les modes de prise de décision par la consultation des personnes concernées par un sujet, une question, un problème , le travail en équipe qui renforce la cohésion, lencouragement à faire des propositions damélioration, à parler vrai et à poser des questions. La cohérence de lensemble permet de travailler de manière efficace pour mieux servir les clients. Cest dailleurs sur ces critères que chacun dentre nous est apprécié, cest-à-dire en fonction des services rendus sur le plan quantitatif mais également et surtout sur le plan qualitatif. |
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